¿Qué es Scrum?

¿Qué es Scrum?, es un marco de trabajo ágil que se utiliza para gestionar proyectos complejos y adaptativos. Se basa en los principios del empirismo, la autoorganización y la colaboración, y se compone de tres roles, cinco eventos y tres artefactos.

Consta de tres pilares empíricos

Estos pilares permiten gestionar proyectos complejos de forma eficiente y flexible, entregando valor al cliente de forma iterativa e incremental. Veamos en qué consiste cada uno de estos pilares y cómo se aplican en SCRUM.

Transparencia

Se refiere a que todos los aspectos del proyecto deben ser visibles y comprensibles para los involucrados, tanto el equipo de desarrollo como el cliente y los stakeholders. La transparencia se logra mediante el uso de artefactos como el product backlog, el sprint backlog y el incremento, que reflejan el estado del proyecto y los requisitos del cliente. También se fomenta la comunicación constante entre los miembros del equipo y con el cliente, mediante eventos como el sprint planning, el daily scrum, la sprint review y la sprint retrospective.

Inspección

Se refiere a que los involucrados deben verificar periódicamente el progreso y la calidad del proyecto, para detectar posibles desviaciones o problemas. La inspección se realiza mediante la revisión de los artefactos y el incremento, así como mediante la retroalimentación del cliente y los stakeholders. La inspección debe ser frecuente pero no excesiva, para no interferir con el trabajo del equipo ni generar burocracia innecesaria.

Adaptación

Se refiere a que los involucrados deben estar dispuestos a realizar cambios en el proyecto cuando sea necesario, para adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno o a las nuevas necesidades del cliente. La adaptación se facilita mediante la entrega de incrementos funcionales y potencialmente entregables al final de cada sprint, que permiten validar las hipótesis del proyecto y obtener feedback del cliente. También se promueve la mejora continua del proceso y del producto, mediante la aplicación de las lecciones aprendidas en las retrospectivas.

Los tres pilares empíricos del SCRUM son fundamentales para garantizar el éxito de los proyectos ágiles, ya que permiten gestionar la incertidumbre y la complejidad de forma efectiva y colaborativa. Al aplicar estos pilares, se crea un ciclo de aprendizaje y mejora constante, que genera valor para el cliente y satisfacción para el equipo.

Roles SCRUM

Los roles de Scrum son el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo.

1. El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo, definiendo y priorizando las características o requisitos que se deben desarrollar.
2. El Scrum Master es el facilitador y el guardián del proceso Scrum, ayudando al Product Owner y al Equipo de Desarrollo a seguir las reglas y prácticas de Scrum, y eliminando los obstáculos que puedan impedir el progreso.
3. El Equipo de Desarrollo es el grupo de profesionales que realizan el trabajo técnico para entregar un producto potencialmente entregable al final de cada iteración o Sprint.

Eventos SCRUM

Los eventos de Scrum son el Sprint, la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint.

• El Sprint es el período de tiempo fijo (normalmente entre una y cuatro semanas) en el que el Equipo de Desarrollo trabaja para crear un incremento de producto que cumpla con los criterios de calidad definidos.
• La Planificación del Sprint es la reunión en la que el Product Owner presenta al Equipo de Desarrollo el objetivo y el alcance del Sprint, y el Equipo de Desarrollo decide cómo va a realizar el trabajo.
• El Scrum Diario es una breve reunión (no más de 15 minutos) en la que el Equipo de Desarrollo se sincroniza sobre lo que hizo ayer, lo que va a hacer hoy y los problemas que pueda tener.
• La Revisión del Sprint es la reunión en la que el Equipo de Desarrollo muestra al Product Owner y a los demás interesados el resultado del Sprint, recibe feedback y actualiza la lista de prioridades o Product Backlog.
• La Retrospectiva del Sprint es la reunión en la que el Equipo de Scrum reflexiona sobre su forma de trabajar durante el Sprint, identifica las fortalezas y las áreas de mejora, y acuerda acciones concretas para implementar en el siguiente Sprint.

Artefactos SCRUM

Los artefactos de Scrum son el Product Backlog, el Sprint Backlog y el Incremento.

1. El Product Backlog es la lista ordenada de todo lo que se necesita para crear un producto exitoso, y es responsabilidad del Product Owner mantenerla actualizada y transparente para todos los involucrados.
2. El Sprint Backlog es el conjunto de elementos del Product Backlog que el Equipo de Desarrollo se compromete a entregar en un Sprint, junto con un plan para hacerlo.
3. El Incremento es la suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint y todos los Sprints anteriores, y debe estar listo para ser usado por los usuarios o clientes.

¿Cuáles son los valores SCRUM y por qué son importantes para el éxito de un proyecto ágil?

• Compromiso: Los miembros del equipo scrum se comprometen a entregar valor al cliente, a cumplir con los objetivos del sprint y a colaborar con los demás. El compromiso implica responsabilidad, profesionalidad y confianza.
• Coraje: Los miembros del equipo scrum tienen el coraje de enfrentarse a los desafíos, de asumir riesgos, de experimentar y de aprender de los errores. El coraje implica honestidad, feedback y mejora continua.
• Enfoque: Los miembros del equipo scrum se enfocan en las prioridades del proyecto, en las necesidades del cliente y en las tareas más importantes. El enfoque implica planificación, organización y disciplina.
• Respeto: Los miembros del equipo scrum se respetan entre sí, valoran la diversidad, reconocen el trabajo ajeno y apoyan el crecimiento personal. El respeto implica comunicación, colaboración y empatía.
• Apertura: Los miembros del equipo scrum están abiertos a compartir información, a recibir feedback, a cambiar de opinión y a adaptarse al cambio. La apertura implica transparencia, inspección y adaptación.

Los valores scrum son esenciales para crear una cultura ágil que fomente la innovación, la calidad y la satisfacción del cliente. Los valores scrum también ayudan a los equipos a resolver conflictos, a tomar decisiones y a mejorar su rendimiento. Por eso, es importante que los equipos scrum conozcan, practiquen y vivan estos valores en su día a día.